New Work und New Business Spirit

New Work wird oft gleichgesetzt mit agilen Methoden wie zum Beispiel Scrum. Wenn dann noch irgendwo ein Tischkicker steht, ist die New Work Welt scheinbar komplett. Das ist uns viel zu kurz gesprungen. Nach unserem Verständnis ist New Work - wir nennen es lieber New Business Spirit - eine Denkhaltung, ein Geist, der durchs Unternehmen schwebt.

Der Geist

• des WIRKLICH miteinander arbeiten Wollens mit einem wohlwollenden Blick auf individuelle Stärken,
• der WIRKLICHEN Ausrichtung nach dem Sinn der Organisation,
• der WIRKLICHEN Überzeugung, dass Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit zwei Seiten einer Medaille sind,
• des WIRKLICHEN Sich Einlassens auf ganzheitliche Methoden und Handlungsprinzipien, mit denen sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und die gleichzeitig die Organisation zum Erfolg führen
• der WIRKLICHEN Übernahme von Verantwortung und Unternehmertum aller Mitarbeitenden im Rahmen der ganz individuellen Möglichkeiten.

Wenn Sie genau darauf WIRKLICH Lust haben und es für den einzigen sinnvollen Weg in eine erfolgreiche und zutiefst befriedigende Zukunft halten, dann sind Sie bei uns genau richtig. Dann begleiten wir Sie sehr, sehr gerne bei der Entwicklung Ihres New Business Spirit. Wenn Sie ohne innere Überzeugung nur auf einer Modewelle reiten wollen, dann sind wir nicht die richtigen AnsprechpartnerInnen.

Phase 2 - Reiseplanung / -anpassung:

Mit fundierten Analyseergebnissen ausgestattet überlegen Sie sich mit Ihren Mitarbeitenden, wo die Reise hingehen soll:

• Was ist Ihre Vision und Ihre Mission?
• Worin besteht der Sinn Ihres Unternehmens?
• Welche Veränderungen möchten Sie erreichen?
• Welche Change-Organisation braucht es? Wer behält den Überblick über das Gesamtprojekt? Welche Teams mit welchen Rollen braucht es für die Rahmengebung? Welche Kompetenzen sind schon da, die eingebracht werden können?
• Welches Budget steht innerhalb welchen Zeitraums zur Verfügung und wieviel Zeit kann und will die Organisation investieren?

Auch in dieser Phase unterstützen wir Sie gerne durch gemeinsames Nachdenken oder durch kreative Workshop-Angebote.

Phase 3 - Durchführung Reiseetappe:

Nun beginnt die eigentliche Arbeit. In dieser Zeit werden ihre Teams sehr viel eigenständig gestalten. Die geschnürten Arbeitspakete werden erledigt und die Organisation kommt in Fluss. Externe Begleitung ist hier nur sporadisch erforderlich - wenn es irgendwo klemmt, wenn die Teams Orientierung brauchen oder Unsicherheiten mit der neuen Arbeitsmethodik bestehen. Auch bei der Entwicklung von neuen Regeln und Handlungsprinzipien kann externe Begleitung sinnvoll sein.

Worum es in dieser Phase vor allem geht, ist das Üben von New Work Prinzipien. Brian Robertson, der Erfinder der Holakratie hat dafür eine wundervolle Metapher: Er sagt, würden wir so Fahrrad fahren wie wir heute unsere Unternehmen lenken, dann würden wir erst mal einen ganz genauen Plan der Strecke machen. Wir würden verkrampft versuchen vorherzusagen, wann wir wo sein werden und an welcher Stelle wir den Lenker wie einschlagen müssen. Jede Menge ExpertInnen wären damit beschäftigt, möglichst genaue Vorhersagen für jeden einzelnen Wegpunkt zu treffen. Wenn dann ein Stein auf dem Weg läge, kämen wir zu Fall, weil das in unserem Plan nicht vorgesehen war. Nun würden wir die Suche nach den Schuldigen beginnen und nach noch besseren Vorhersage-Methoden und Kontrollmöglichkeiten Ausschau halten.

Was hingegen tun wir tatsächlich? Wir setzen uns aufs Fahrrad und fahren einfach los, sind komplett in der Gegenwart und reagieren auf alles, was unterwegs passiert. Alle Antennen sind aufgestellt, unsere Wahrnehmung funktioniert. Es geht um Spüren, Agieren und Reagieren. Wir sind im Hier und Jetzt und wissen jederzeit ganz genau was wir tun und warum wir es tun, denn wir kennen unser Ziel.

Wir bekommen mehr Kontrolle über alles - paradoxerweise dadurch, dass wir einen Teil der Kontrolle aufgeben. Darum geht es bei New Work.

Sich auf Spüren, Vertrauen auf die eigenen Fähigkeiten und den Mut zur Gegenwärtigkeit einzulassen, darin liegt die eigentliche Herausforderung. Nicht, weil wir es nicht können - wir Menschen sind mit einem intuitiven Geist geboren, sondern weil wir es in den vergangenen Jahrzehnten nicht leben durften. Die von uns geschaffenen Systeme haben es nicht zugelassen!

Von Albert Einstein stammt folgendes Zitat:

"Der intuitive Geist ist ein heiliges Geschenk und der rationale Verstand ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat."

Bei New Work wird das Geschenk geehrt. Es wird wieder ein Bezug zur Intuition und zu unserer Menschlichkeit geschaffen. Erstaunlicherweise reist der wirtschaftliche Erfolg dabei sehr gerne mit.

Prinzipiell sind wir große Fans der Schaffung von ganz viel interner Handlungskompetenz, so dass Sie das Meiste in dieser Phase selber lösen können und nur da, wo es WIRKLICH einen Mehrwert bringt, auf unsere Unterstützung zurückgreifen.

Ein Weg, den wir für sehr sinnvoll halten und den wir ausdrücklich empfehlen, ist, in (oder sogar vor) dieser Phase Inhouse Coaches und Change Agents auszubilden, die über so viel Expertise verfügen, dass sie Ihre Organisation effektiv begleiten können. Die Ausbildung, die wir dafür konzipiert haben, ist im deutschsprachigen Raum einzigartig.

Sie können sich gerne hier näher informieren:

Phase 4 - Rückschau Reiseetappe:

Die ersten Schritte sind nun gegangen. Sie sind in Berührung gekommen mit einer neuen Kultur und haben dabei jede Menge Erfahrungen gesammelt. Nun geht es ums Erinnern, Analysieren, Spüren und Verändern.

Sie stellen sich in vielleicht noch ungewohnter Ehrlichkeit und Offenheit folgende Fragen:

• Wie geht es uns mit dem Veränderungsprozess?
• Was genau ist heute anders?
• Was davon gefällt uns, was gefällt uns nicht?
• Was hat unserer Organisation Erfolg beschert, was nicht?
• Welche Lernerfahrungen wollen wir verinnerlichen?
• Welche Geschichten, die wir erlebt haben, wollen wir bewahren und neuen Teammitgliedern weitererzählen?
• Was wollen wir zukünftig beibehalten, was wollen wir ändern?
• Wie haben wir uns gegenseitig erlebt und welches Feedback haben wir füreinander?
• Was sind unsere nächsten Schritte?

Nach dem ersten durchlaufenen Zyklus ist es sinnvoll, uns in diesen intensiven Reflexionsprozess einzubinden. Wir bieten Ihnen passende Workshop-Formate für diese wichtige Aufgabe an - egal ob Sie ein kleines oder ein Riesen-Team sind. In jedem weiteren Zyklus wird unsere Beteiligung immer seltener werden - in dem Maß, in dem die Kompetenzen der Menschen in Ihrem Unternehmen steigen.

Und dann beginnt der nächste Zyklus, und der nächste, und der nächste. Sie werden sich daran gewöhnen, Ihre Organisation permanent zu entwickeln - manchmal in ganz kleinen Schritten, manchmal in großen. Das Wundervolle daran ist, dass Sie es irgendwann gar nicht mehr als Veränderung wahrnehmen werden, es passiert einfach. Ihr Unternehmen ist Veränderung. Das ist so sehr in Ihre DNA übergegangen, dass es ganz unangestrengt und selbstverständlich geschieht. Sie brauchen keine großen Change-Projekte mehr, vor denen alle Angst haben. Sie leben Change - tagtäglich!

Sie haben Lust bekommen? Dann nix wie los. Wir sind nur einen Klick entfernt!